换而言之，只要掌握了破局之道，就具备了不断闯关升级的能力。

尤其是在当下这个风云变幻，充满变数和不确定性的跨境市场大环境下，破局的能力显得格外重要且必要。

有人曾做过一个实验：在一群羊面前设置了一个栅栏，领头的羊纵身一跃跳过栅栏，后面的羊也跟着跳过去。接下来，工作人员将栅栏移走，后面的羊走到这里还是跳了一下，就好像栅栏还在一样。

羊群效应是提醒我们不能盲目跟风，不要看别人做什么也跟着做，这种丧失判断力和独立思考的行为很可怕。

但现实生活中，这样的人可不少。

看别人做什么项目挣到钱了，他也赶紧去做，也不管是否适合自己，也不评估风险、分析门道。

很多人之所以整天茫茫碌碌，却又总是碌碌无为，原因往往就在这里。说难听点，这些人就是做事不动脑子。

跟着厉害的人脚印走，这思维也没错，但错就错在，不能盲目，不能不结合自身的情况来。

在『亚马逊』CEO贝索斯的观念里：

所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在多赚钱；能够产生长期现金流的项目才是最重要的，无论现在亏多少钱。

在他看来，如果在你做的每件事情中把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人会很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

一个人对于时间的认知，往往决定了升维思考的高度。

年销千万的大卖家、还在观望入局的工厂企业老板，你们有没有从10年的跨度来看自己公司的长远发展？

不管是国内还是国外，市场总有一天会从蓝海过渡到红海，那么公司的策略本身就应该变化。整体要做的就是如何在红海中更好的活着。

很多老板都在焦虑，自己的卖的产品的问题。他们可能在跨境市场出发早，发展快，源源不断的海外市场流量和行业红利滋养着企业的扩张梦想，同时也麻痹了他们管理升级、自我迭代的意识。

这就导致，如今仍有相当大部分卖家仍未完成阶段性迭代任务，未能从“靠资源禀赋增长”转型成“靠品牌增效”。

从产品着手：创新才是王道！

想持续出单和保住利润，需用心做产品，一定程度上，创新和差异化才能击退价格战。全球化浪潮下，没有好的产品，一味靠价格战打造眼前的优势，终将会因为价格而被市场淘汰。

大家都清楚的知道，产品是跨境电商的生命线，没有好的产品，再高超的营销策略也只是空中楼阁。因此，我们必须将产品创新和差异化作为公司的核心竞争力，才能在这个竞争激烈的市场中立足。

那么，如何通过产品破局呢？首先要深入了解市场和消费者需求，挖掘出消费者的痛点和新需求点，然后结合公司的技术实力和资源优势，开发出真正符合市场需求的产品。同时，我们还需要注重产品的品质和用户体验，不断提升产品的附加值和竞争力。

当然，产品创新并不是一蹴而就的，需要公司上下齐心协力，不断探索和尝试。我们需要建立一个开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创造力和创新精神。同时，我们还需要加强技术研发和人才培养，不断提升公司的技术实力和创新能力。

面对风云变幻的市场环境，我们必须保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，不断学习和进步，才能在这个市场中立于不败之地。让我们一起努力，打破困局，迎接未来的挑战和机遇！